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南益人才 Talented person
 
 
 
 
     
 
一、人才战略
       南益集团(福建)秒速飞艇系香港南益实业集团在内地投资组建的多元化跨地区的大型企业集团。其中工业系统中,现有针织羊毛衫生产厂10来家,员工近3万人,因此建设一支专业化、知识化,年轻化的干部队伍对集团的长期持续发展至关重要。实行“外招内训,双向并举”,既从高校招聘纺织专业大学生,又从内部选拔员工送往高校进修,是南益集团长期坚定不移的人才发展战略。
二、外部招聘
       从2003年起,南益集团坚持每年从全国各大纺织高校招聘一定数量的应届毕业生,为公司发展储备人才。尽管多数高校毕业生理论知识丰富,但由于长期在校学习,缺乏较为具体的动手实践经验,因此南益集团采取先实践后定岗的培养模式,让他们在企业进行一段时间的基层轮岗实践(一般在一年以内),全面地参与工厂的生产与管理,以求系统地了解与掌握现行车间生产的各道工序、流程、常见的工艺和管理问题、以及解决思路,实践期满后再根据他们的生产技术的掌握水平和实际工作能力,经过考核鉴定与综合评估,确定岗位,进入具体的技术或者管理职位。
       其间各公司主管高度重视对他们的培养,从思想、生活、基层实践等方面热忱关心他们,积极为他们提供学习实践的各种条件与机会,待遇也从优考虑,使他们能够尽快地融入企业,掌握技能,从而发挥他们的才智来帮助企业不断发展。
三、内部培训
       选拔内部员工送往高校进修成为提高集团管理人员素质的重要手段。长期以来,南益集团充分依靠和发挥南益工业培训中心的作用,轮训培养了大批优秀管理人员和员工。如今集团更拓展新思路,借助全国纺织高校的优秀师资力量,与其开展合作,于2004年和2006年分两期选送了70多名富有长期生产实践经验的一线骨干员工前往高校进修。其中,2004年南益集团选送30人往西安工程大学纺织与材料学院进行为期一年的进修,2006年选送40多人往浙江理工大学材料纺织学院进行了为期三个月的进修。
       通过高校进修,感受高校的学习氛围,接触国内外先进的纺织技术和知识,学习各种管理知识,有益于提高基层管理人员和员工的理论知识水平,一定程度上弥补了其理论基础的薄弱和不足,从而提高生产管理水平,使其能够有机会胜任更高层次的管理岗位和管理工作。
       此外,依托南益工业培训中心,集团不定期、有针对性地举行面向各个层级人员的各类专题培训,提升管理人员和员工素质,促进集团产业不断发展,效益步步提升。
 
     
     
 
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